Skip to main content

Praxisentwicklung

Als Arzt oder Zahnarzt müssen Sie zunehmend unternehmerisch denken.

Zu Ihren wichtigsten Aufgaben sollte es gehören, über den Tag hinaus zu denken und dabei Visionen und Ziele für Ihre Praxis zu formulieren. Wir unterstützen Sie bei dieser planerischen Aufgabe mit dem notwendigen Fachwissen und dem erforderlichen Handwerkszeug. Besondere Bedeutung gewinnt diese Arbeit sowohl für Praxisübernehmer (Existenzgründer) als auch für bestehende Arzt- und Zahnarztpraxen, die ein effektives Controlling als elementares Instrument zur Sicherung und Steuerung ihrer freiberuflichen Tätigkeit erkannt haben.

Wir verstehen uns als Ihr fester Partner, als zuverlässiger Teil des Zukunfts- und Vorsorgemanagements für Sie als Arzt oder Zahnarzt. Hierbei stellen wir gemeinsam die Weichen für eine verlässliche und erfolgreiche Entwicklung Ihrer Praxis. Dabei stehen Ihre individuellen Vorstellungen und Wünsche stets im Fokus unseres Handelns.

Mit unserer Hilfe werden Sie schnell erkennen, dass die Antworten auf finanzielle Sorgen und Nöte aus der Zukunft kommen und nicht aus der Vergangenheit. Also, machen Sie sich fit für die Zukunft durch Analyse und Planung!

Profitieren Sie von folgenden Vorteilen:

Wir...

  • sind neutral, objektiv und verschwiegen;
  • haben detaillierte Branchen- und Fachgruppenkenntnisse;
  • arbeiten eng in einem Netzwerk mit Anwälten im Bereich Medizinrecht zusammen;
  • können bei bestehenden Praxen auf eine umfangreiche, bereits vorhandene Datenbasis zugreifen, was gegenüber externen Beratern zu deutlichen Kostenvorteilen führt;
  • verfügen über umfassende Datenbanken, Recherchemöglichkeiten und eine integrierte Planungssoftware;
  • und genießen eine hohe Akzeptanz und Bekanntheit bei Banken.

Unser Leistungsangebot im Bereich Praxisentwicklung umfasst u. a.

  • Planungsrechnung mit Liquiditätsvorschau
  • Überwachung durch Soll-Ist-Vergleiche und Forecast-Betrachtungen
  • Mitwirkung bei der Erstellung von Geschäftsplänen bei Praxisübernahme
  • Interner und externer Praxisvergleich
  • Controlling-Report
  • Organisation und Einrichtung einer aussagefähigen Buchhaltung
  • Betriebswirtschaftliche Frühwarnsysteme
  • Investitionsplanung, Finanzierungsberatung, Bankgespräche
  • Praxisbewertungen
  • Umstrukturierung, Zusammenschlüsse
    (Berufsausübungsgemeinschaften, Medizinische Versorgungszentren, Praxis-und Apparategemeinschaften)
  • Personalentwicklung; moderne Vergütungsformen